المضي قدمًا في السنة المالية 2025: أين يجب على أعضاء مجلس الإدارة التركيز في البيئة المتغيرة في المملكة العربية السعودية

يؤكد ميزانية الحكومة السعودية لعام 2025 التزامها برؤية 2030، مع توقعات بنمو القطاع غير النفطي. ومع ذلك، تتطلب حالة عدم اليقين العالمية من مجالس الإدارة أن تكون يقظة.

المجالات الرئيسية التي يجب أن تركز عليها مجالس الإدارة في عام 2025:

1. إدارة المخاطر الجيوسياسية والاقتصادية
   تقييم المخاطر الخارجية، وضمان وجود آليات قوية لرصد المخاطر، وإعطاء الأولوية لتوطين سلاسل الإمداد.
2. فهم وتوجيه بتبني الذكاء الاصطناعي  (GenAI)
   مواءمة استخدام الذكاء الاصطناعي مع الأهداف واللوائح، ومراقبة المخاطر، والاستثمار في المواهب المتخصصة في الذكاء الاصطناعي.
3. تعزيز الأمن السيبراني وحوكمة البيانات
   مراجعة أطر حوكمة البيانات، والإشراف على تدابير الأمن السيبراني، وضمان وجود خطة استجابة للحوادث.
4. الامتثال البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) والتنظيمي
   دمج عوامل ESG، والامتثال للإفصاحات المتعلقة بالاستدامة، وتعزيز ثقافة الشركة المؤسسية.
5. خلافة الرئيس التنفيذي وتطوير المواهب
   تحديد مهارات القيادة المطلوبة، ومواءمة استراتيجيات إدارة المواهب، وضمان وجود خطة لخلافة القيادة.

تعزيز إشراف المجلس وتركيبته:
تحديد أدوار الإشراف على المخاطر بوضوح، وتقييم تركيبة المجلس، وتشجيع تنوع وجهات النظر.

لنؤمن مستقبل أعمالكم.
في دليجان للاستشارات المهنية، نمكّن أعضاء مجلس الإدارة من خلال الرؤى والاستراتيجيات، ونساعدكم أيضًا على فهم القصة وراء أرقام القوائم المالية. نحن نوفر دعماً مصممًا خصيصًا لتعزيز فعالية المجلس.

دعونا نعمل معًا لتعزيز القيادة في المجلس ودفع النجاح المستدام.

تواصل معنا اليوم عبر الرقم: +966-537073970 أو عبر البريد الإلكتروني info@aldulajiancpa.com  لمناقشة احتياجك.